CNJ
IA generativa é utilizada em mais de 45% dos tribunais brasileiros
janeiro · 2025
Ler →O Brasil tem 80,6 milhões de processos esperando.
01
O contexto
Estamos construindo a infraestrutura de IA para o sistema jurídico brasileiro.
Para o sistema inteiro.
02
A tese
Toda atividade jurídica gira em torno do mesmo gesto.
Analisar processo. Manifestar-se nele. Juiz, promotor, delegado, advogado, defensor. Todos. O que muda entre eles não é a estrutura do trabalho. É a especialização.
i. O tronco
Nossa aposta é construir a infraestrutura única que materializa esse gesto comum.
ii. Os agentes
Sobre essa infraestrutura, nós construímos agentes especializados: por ramo do direito, por ator, por fluxo de trabalho. Cada agente sabe uma coisa profundamente; todos compartilham o mesmo motor.
Esse motor é o ponto de partida para atender a demanda, pública e privada, que já existe.
03
A demanda pública
Um único gargalo.
80,6 miprocessos pendentes
39,4 minovos por ano
64,3%taxa de congestionamento
R$ 146,5 bicusto anual do Judiciário
2a 10mtempo médio de tramitação
78%do gasto é pessoal
Fonte: CNJ · Justiça em Números 2025.
i. Quem está dentro
Em torno desses números, várias frentes do Estado brasileiro produzem peças escritas em escala: Judiciário, Ministério Público, Defensoria Pública, Procuradorias, Polícia Judiciária. Sem contar tribunais de contas, justiça eleitoral, justiça do trabalho, agências reguladoras e tribunais administrativos.
Todos sob as mesmas pressões: volume desproporcional, contingente sub-dimensionado, exigência simultânea de produtividade e qualidade técnica.
ii. O Estado responde
CNJ
Pesquisa sobre IA generativa e lançamento da Sinapses 2.0 marcam programação do IAJus 2026
abril · 2026
Ler →STF
STF amplia uso de inteligência artificial em apoio à atividade jurisdicional
2025
Ler →CNJ · Resolução 615/2025
Diretrizes para uso de IA no Poder Judiciário, com supervisão humana obrigatória
março · 2025
Ler →CNJ
Tribunais de todo o país já podem utilizar primeira IA generativa integrada à PDPJ-Br
2025
Ler →Conjur
Para além do Sócrates e do Victor: a centralidade humana no Judiciário 4.0
janeiro · 2026
Ler →Fonte: imprensa especializada brasileira (2025 – 2026).
04
A demanda privada
R$ 5,69 trilhões em disputa tributária. 74,8% do PIB.
E isso é só uma parte do mercado.
1,3 miadvogados inscritos na OAB
77%usam IA generativa semanalmente
2,12 minovas ações trabalhistas em 2024
35→72 bimercado global de legaltech
(US$, 2025 → 2035)
(US$, 2025 → 2035)
Fontes: FENACON · OAB · Consumidor Moderno (2026).
Setor de incorporação imobiliária: massivamente exposto a contencioso cível (atrasos, vícios, distratos), trabalhista (terceirizados, insalubridade) e regulatório (consumidor). Toda grande construtora brasileira mantém milhares de processos abertos a qualquer momento. Bancos, varejo, logística, mídia e saúde compartilham padrão semelhante: volume crescente, equipe limitada, exigência de qualidade técnica.
05
O mercado
Um nicho virou unicórnio. Existem vários outros.
Em 14 de maio de 2026, a Enter virou o primeiro unicórnio de IA da América Latina. US$ 1,2 bilhão de valuation, US$ 100 milhões na Série B, liderada por Founders Fund, Sequoia e Ribbit. Em 30 meses.
Equipe sólida, pipeline focado, produto pronto. Atacando um único nicho: defesa em ações cíveis e trabalhistas de massa, lado réu, para grandes corporações.
- 2023Fundação · Costa-Ribeiro, Mac-Vicar, Vaz
- Mar/2025US$ 5,5M · Seed · Sequoia
- Set/2025US$ 35M · Série A · Founders Fund + Sequoia · ~R$ 2 bi
- Mai/2026US$ 100M · Série B · US$ 1,2 bi · 1º unicórnio de IA da LatAm
Alguns dos nichos abertos
Sem pretender enumerá-los, o mercado jurídico brasileiro tem várias frentes pouco ou nada cobertas por IA generativa especializada.
01
Tributário estratégico
02
Penal complexo, defesa privada
03
Penal e cível público
04
Defensoria Pública
05
Massa, lado autor
06
Administrativo e regulatório
07
Advocacia média e boutique
08
Trabalhista estratégico
06
A arquitetura
O estado da obra.
Modelagem em produção. Grafos e LLMs especializados em construção sobre arquitetura desenhada. O motor é proprietário, não é wrapper sobre LLM comercial.
08
A paisagem
Estado, empresas e escritórios.
A mesma arquitetura serve todo o setor jurídico: operadores do Estado, departamentos in-house de empresas e escritórios de advocacia. Cada qual com sua demanda própria; todos com o mesmo gesto de base.
i. Operadores do Estado
- Poder Judiciário
- Magistratura · STF, STJ, TSTs, tribunais estaduais e regionais.
- Ministério Público
- MPF, MPTs, MPMs, MPs estaduais.
- Defensoria Pública
- DPU e Defensorias estaduais. Assistência judiciária em escala.
- Procuradorias
- PGFN, AGU, PGEs, PGMs. Defesa do interesse público.
- Polícia Judiciária
- Polícia Federal e Polícias Civis estaduais.
- E ainda
- Tribunais de contas, agências reguladoras, justiças especializadas (eleitoral, militar, do trabalho).
ii. Jurídicos in-house
Setores onde volume e especialização cobram pipeline próprio. Exemplos típicos por categoria:
- Construção e incorporação
- MRV · Cyrela · Eztec
- Bancos e serviços financeiros
- Itaú · Bradesco · Inter
- Varejo e marketplace
- Magazine Luiza · Mercado Livre · iFood
- Logística e transporte
- JSL · Localiza · Movida
- Mídia e comunicação
- Globo · CNN Brasil · UOL
- Saúde e operadoras
- Hapvida · Rede D'Or · Fleury
iii. Escritórios de advocacia
Bancas conhecidas por mobilizar dezenas de advogados em causas complexas. Operadores típicos por categoria:
- Full-service
- Pinheiro Neto · Mattos Filho · Demarest · Tozzini Freire
- Penal complexo e contencioso estratégico
- TTS Advogados · Maeda, Ayres & Sarubbi · Bottini & Tamasauskas
- Tributário estratégico
- Mariz de Oliveira · Madrona · Cascione Pulino
- M&A e regulatório premium
- Stocche Forbes · Lefosse · BMA · Souza Cescon
- Médio porte e regional
- 1,3 milhão de advogados fora do top-40, hoje sem infraestrutura jurídica de IA compatível com o porte deles.
09
O caminho
Não há atalho. Há o caminho mais reto.
Construir os agentes com cuidado leva tempo: projeto jurídico de IA não suporta atalho. Mas a aposta arquitetural, fundada no gesto comum do jurista (analisar processo, manifestar-se nele), é o caminho mais eficiente para construir soluções de IA na área jurídica.
10
Quem está construindo
Sem intérprete entre quem opera o direito e quem programa.
Software de domínio específico encontra fricção previsível: especialista e desenvolvedor falam línguas diferentes. Cada tradução custa tempo, perde nuance, gera retrabalho. Na CGP, isso simplesmente não acontece.
i. Idealizador da arquitetura
-
Guilherme Marra
Juiz de Direito e programador. Idealizou a arquitetura da CGP a partir da prática judicial.
ii. Sócios
-
Pedro Ribas
Sócio da área tributária do Maneira Advogados. Conselheiro Tributário da FIEMG e do Conselho Fiscal do BDMG. Diretor do Instituto Mineiro de Direito Tributário (IMDT); membro do IBDT e da Associação de Juristas Alemanha-Brasil (DBJV).
-
Carlos Ribas
Engenheiro de software. Responsável pela camada de execução técnica da CGP: infraestrutura, ingestão, pipeline.
Quem opera o direito também escreve o código. Sem o ruído clássico entre os dois mundos.
11
O próximo passo
O próximo passo é uma conversa.
Estamos abrindo conversa com parceiros que combinem capital e acesso ao ecossistema jurídico. Capital financeiro puro não é o que procuramos.